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Ecrit en collaboration avec Zei, outils d’évaluation, de pilotage et de communication RSE
De quoi parle-t-on ?
Pourquoi est-ce important ?
Contrairement aux grandes entreprises, les startups ne sont pas encore soumises à une règlementation très contraignante s’agissant de leurs engagements RSE.
Pourtant, intégrer les critères ESG dans leur business model dès leurs débuts, sans attendre les règlementations à venir, envoie un message fort aux parties prenantes et constitue un levier de performance leur permettant :
➡️ De se démarquer auprès des investisseurs, favorable pour les levées de fonds;
➡️ De se différentier de la concurrence et d’attirer des clients de plus en plus soucieux de l’impact de produits/services qu’ils choisissent;
➡️ Attirer et retenir les meilleurs talents;
➡️ De réduire ses coûts en limitant les dépenses superflues (consommation d’énergies, gaspillage des ressources papier…);
➡️ D’améliorer son image de marque (auprès des clients comme des talents à recruter) par ses engagements sociaux et environnementaux.
59% des startups interrogées ont mis en place des initiatives ESG, et 95% des startups qui ont mis en place des initiatives ESG constatent un réel bénéfice.
Etude “Startups et entrepreneuriat responsable en 2022”, EDHEC Entrepreneurs
Les entreprises qui s’engagent en RSE sont en moyenne 13% plus performantes.
Guide de la RSE 2023, Zei
3 actions à mettre en place dès maintenant
1️⃣ Identifier ses chantiers ESG prioritaires
L’ESG regroupe un large spectre de sujets, néanmoins, tous ne sont pas aussi importants et critiques selon son industrie, ses produits, son business model ou sa géographie. Il est donc important de les prioriser.
2️⃣ Construire sa roadmap ESG et mesurer sa progression
- Définir un sponsor ESG
- Etablir un plan d’actions à partir des chantiers prioritaires identifiés
- Déterminer des indicateurs d’impact
- Intégrer les engagements dans les fiches de missions et dans les objectifs de chaque collaborateur
Dans les premières étapes il est important que le sujet soit porté par les fondateurs afin d’aligner la vision, d’impulser le sujet et d’assurer son importance. Plus tard, un sponsor peut-être trouvé parmi les collaborateurs qui pourra créer un groupe de travail.
3️⃣ Assurer un suivi formel de la feuille de route ESG et la communiquer
- Choisir des outils adaptés pour suivre l’évolution des chantiers (Zei, Goodsteps, Sami …)
- Faire un reporting à son organe exécutive et à son organe non-exécutive et présenter les résultats aux collaborateurs
- Créer un document de politique ESG et/ou un rapport d’impact en l’articulant avec sa mission et ses valeurs
→ Ce document peut être utilisé en interne comme feuille de route, auprès de ses parties-prenantes ou affiché sur son site interne dans une version public (exemple : Explora Project).
La startup peut confier la responsabilité du sujet ESG à un membre du board dès sa constitution, qui sera chargé de présenter régulièrement les indicateurs clés de performance (KPIs) sur le sujet de l’ESG au board (par exemple, tous les ans). Il n'est pas nécessaire d'établir des objectifs chiffrés précis à ce stade (plutôt du niveau de la série A), mais plutôt d'adopter dès le départ le réflexe de mesurer les KPIs qui sera très important pour la suite.
Bettina Denis, Head of Sustainability & ESG at Revaia, leading European sustainable growth investor.
📚 Pour aller plus loin
🔍 Zoom sur les différents types d’acteurs de l’écosystème RSE
📖 Guide de la RSE (2023, Zei)
📝 B Impact Assessment (B Lab)
📝 La boîte à outils de la RSE (Vendredi)
✍️ Ils ont contribué à l’écriture de cette fiche
Zei est une solution d’évaluation et de pilotage de la démarche RSE pensée pour le reporting et la communication auprès des clients et salariés.
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