Ecrit en collaboration avec Wilco, accĂ©lĂ©rateur dâinnovation, qui accompagne des startups vers leur 1er M de CA en 3 ans et des ETI/Grands comptes dans leurs enjeux dâinnovation.
De quoi parle-t-on ?
Si on entend beaucoup parler des levĂ©es de fonds, il existe Ă©galement dâautres types de financements qui ne sont pas dilutifs, câest Ă dire quâils ne requiĂšrent pas lâentrĂ©e d'investisseurs au capital de la startup.
Les différents types de financement non dilutif sont :
- Love money & dons
- Subventions
- PrĂȘts d'honneurs
- Aides Ă lâinnovation (PTZI, Avance remboursable, BFT, PIA, concours i-lab, i-Nov)
- Aides de la rĂ©gion (IDF : TPâUP, PMâUP, InnovâUP)
- Crowdfunding
- Financements européens
Pourquoi est-ce important ?
Le financement est une problĂ©matique stratĂ©gique pour la croissance dâune startup. Sâil est intĂ©ressant dâenvisager de faire appel Ă des fonds non dilutifs, notamment en dĂ©but dâaventure, il est trĂšs important dâopĂ©rer une gestion responsable des ces premiers fonds, notamment pour :
âĄïž Eviter toute consĂ©quence nĂ©gative telles que des litiges juridiques, pertes financiĂšres, rĂ©putation ternie ou encore impossibilitĂ© de bĂ©nĂ©ficier de nouveaux financement Ă lâavenir. Câest plutĂŽt du bon sens đ
Par exemple, ne pas respecter les dépenses financées par la Bourse French Tech entraßne un non versement de la 2e tranche.
âĄïž Maintenir la confiance et la crĂ©dibilitĂ© : une gestion Ă©thique et responsable de premiers fonds non dilutifs envoie des signaux positifs aux bailleurs de fonds qui seront plus Ă mĂȘme de rĂ©itĂ©rer lâopĂ©ration ou de recommander la startup !
âĄïž Instaurer des valeurs durables dĂšs les dĂ©buts : une gestion transparente de lâargent dĂšs les dĂ©buts de la startup permet de crĂ©er des conditions saines pour sa croissance et lâaccueil de nouveaux fonds. Cela renforce ses valeurs (culture dâentreprise) et sa rĂ©putation.
Il est avantageux d'avoir une approche structurĂ©e de la responsabilitĂ© (RSE, ESG...) lorsqu'on sollicite des financements non dilutifs. Par exemple, les demandes de financement auprĂšs de la BPI intĂšgrent dĂ©sormais une question sur le scoring RSE, tandis que pour obtenir le PrĂȘt entrepreneur WILCO, les entreprises doivent prĂ©senter un score ESG ainsi qu'un plan d'action visant Ă amĂ©liorer ce score dans l'annĂ©e suivante... Et ce ne sont que quelques exemples parmi d'autres !
Eléonore HUON-MERCEUR, Startup Manager @ WILCO
3 actions Ă mettre en place dĂšs maintenant
1ïžâŁÂ Etablir des objectifs de dĂ©part clairs et transparents
- Identifier les besoins réels de financements avant de se lancer dans une démarche
- DĂ©finir les projets qui doivent faire appel Ă des fonds et sâassurer que les objectifs associĂ©s sont en lien avec la mission et lâambition de la startup
- Communiquer clairement et de maniÚre transparente sur les projets que couvriront les fonds octroyés auprÚs des apporteurs de fonds
â Il existe des financements propres Ă certains engagements (voir le mapping des financements Ă impact)
2ïžâŁÂ Etablir des rapports rĂ©guliers sur lâutilisation des fonds
- Suivre lâaffectation des fonds aux projets ciblĂ©s au dĂ©part
- Communiquer de maniĂšre transparentes sur la performance/lâavancĂ©e des projets auprĂšs des apporteurs de fonds et autres parties prenantes (notamment collaborateurs)
- Respecter les termes des accords financiers entre les porteurs de projets et lâorganisme apporteur de fonds. Les fonds non dilutifs font souvent lâobjet de contraintes de dĂ©penses et dâobligations. La startup est responsable de lâutilisation des fonds conformĂ©ment aux termes de lâaccord et se doit dâĂ©viter toute utilisation inappropriĂ©e.
3ïžâŁÂ Prendre des mesures dâĂ©vitement du conflit dâintĂ©rĂȘt
â Notamment dans le cas de love money ou de concours, dans les choix dâaffectation des dĂ©penses
đ Pour aller plus loin
đ Cartographie des financeurs Ă Impact
âïžÂ Ils ont contribuĂ© Ă lâĂ©criture de cette fiche
WILCO est un accĂ©lĂ©rateur dâinnovation, qui accompagne des startups vers leur 1er M de CA en 3 ans et des ETI/Grands comptes dans leurs enjeux dâinnovation.
